Блог Со Со

Простори приймають альтернативні бізнес-моделі


Незважаючи на те, що ці наслідки є загрозливими та дуже руйнівними для коворкінг-операторів за кордоном, простори знаходять унікальні способи вирішити позитивні наслідки спалаху коронавірусу. Переоцінюючи свої послуги та створюючи нові рішення, багато просторів прийняли альтернативні бізнес-моделі, намагаючись не лише зупинити розповсюдження вірусу, але й підтримати поточні потреби свого комьюніті.

У ході нашого опитування ми запитали наших 14000 просторів, чи коригували вони свою бізнес-модель та чи запровадили будь-які нові практики у відповідь на COVID-19. Ось декілька нових бізнес-моделей для просторів, які інтегруються, щоб допомогти їм подолати кризу:

  • Скориговані правила скасування бронювання, щоб забезпечити послаблення періодів скасуванн
  • Зниження цін для нових членів та знижки для нинішніх членів
  • Нові студентські членства для студентів університету, які переходять на онлайн-класи
  • Нові «віртуальні плани» та пропонування віртуальних поштових послуг, в яких фізична присутність не потрібна
  • Можливість пролонгувати будь які невикористані дні в наступні місяці для part-time shared desk або призупинити членство цілком
  • Оренда кімнат для проведення віртуальних зустрічей
  • Віртуальні події учасників та онлайн-семінари, включаючи співпрацю з компаніями для відеоконференцій
  • Партнерство з місцевим бізнесом для надання допомоги членам та їх сім'ям, включаючи додаткові послуги компаній, що доставляють їжу
  • Зміна маркетингових стратегій для відображення нового фокусу на продажі членства в приватних офісах
Ці нові бізнес-моделі демонструють адаптивність коворкінг індустрії, яка за своєю природою прагне забезпечити гнучкі рішення. І хоча наразі багато просторів вирішили закритися, коворкінг-оператори залишаються позитивними щодо потенційних можливостей, які можуть виникнути внаслідок цієї пандемії.
Оскільки всі виконують свою роль у запобіганні розповсюдження - будь то віддалена робота на дому; підвищення рівня санітарії чи впровадження обізнаності щодо спалаху - багато просторів оптимістично налаштовані на те, що все повернеться до нормального стану, коли крива росту сплющиться. У нашому опитуванні ми запитали простори, чи прогнозують вони довгострокові позитивні ефекти, і ось деякі їх відповіді:
«Так, в Португалії ми на порозі закриття країни, як це зробила Італія. Багато працівників в даний час працюють у себе вдома, за наказом своїх компаній. Цей експеримент може стати шансом відкрити очі людям та знайти нові та більш продуктивні способи роботи. Крім того, коворкінг є менш дорогим варіантом, і компанії як і раніше починають відчувати вплив цієї кризи. Після того, як проблема здоров'я стабілізується, то фінансова буря прийде і вдарить по нас сильно. Коворкінг може бути хорошим варіантом для того, щоб працівники відчували себе в безпеці, працювали ближче до свого будинку, були більш продуктивними та економили гроші як для працівників, так і для своїх компанії”. - CoworkCascais, Португалія
«Компанії думають про децентралізацію роботи, підвищення ефективності і зниження витрат. Примусова робота з дому або вибір місця для коворкінгу поблизу дому - може бути відкриттям очей для корпорацій." - Founders Cube, Індія
«Членами нашого коворкінгу є всі опубліковані письменники, журналісти та підкастори. Наші нові віртуальні сервіси допоможуть на тривалість карантину, і я думаю, що вони стануть цінними навіть після цього. Це робить членство в комьюніті корисним навіть у тому випадку, коли ви переїжджаєте з району або ви надто зайняті і не можете працювати у коворкінгу," – What Cheer Writers Club, Род-Айленд, США
«Віддалена робота може мати позитивний ефект, коли компанії знають, що їх персонал насправді працює поза офісом і є продуктивним. Єдина причина зараз йти на роботу - це бачити інших людей і спілкуватися. Можливо, компанії будуть вкладати менше коштів в офіси та меблі, але більше в якість робочого середовища та оточення». – La Station, Римускі, Канада


Made on
Tilda